Les biblioteques de Vilanova s'adapten als nous temps optimitzant la gestió interna i la seva oferta

La Xarxa Municipal de Biblioteques de VNG (XBMVNG), integrada per les biblioteques Joan Oliva i Milà i Armand Cardona Torrandell, ha presentat el Pla Municipal de Biblioteques 2017-2020.

Un document que ha estat aprovat pel Ple Municipal de l'Ajuntament aquest mes de març, i que ha estat elaborat amb la implicació de tot l'equip que treballa als dos equipaments, i la participació activa i l'assessorament de la gerència de serveis de biblioteques de la Diputació de Barcelona i de la Comissió de lectura pública, formada per representants del món de la lectura, l'educació i la cultura de VNG.

El Pla Municipal de Biblioteques 2017-2020 vol esdevenir un punt de partida i un marc a partir del qual les biblioteques desenvolupin la seva tasca al llarg dels propers quatre anys, optimitzant la gestió interna i activant noves accions que adaptin i millorin l'oferta de serveis que s'ofereixen a la ciutadania.

Els canvis que experimenta la societat, marcats per la consolidació de nous mitjans de comunicació i informació i per una realitat social cada vegada més heterogènia, fan necessària una resposta ràpida i flexible per part de la xarxa de biblioteques públiques, que ha d'adaptar els seus serveis i productes als nous usos i consums que els ciutadans fan de la cultura i de la informació.

El Pla d'Actuació Municipal 2015-2019 de l'Ajuntament inclou la cultura i les biblioteques en la línia estratègica d'apropar i garantir l'accés a la cultura a tota la ciutadania com a eina de transformació social, dins d'un àmbit que té per objectiu garantir la igualtat d'oportunitats i la cohesió social.

El Pla Municipal de Biblioteques 2017-2020 analitza els recursos actuals dels dos equipaments i elabora una diagnosi, establint quines són les seves oportunitats, amenaces, fortaleses i debilitats.

Sense deixar de banda els objectius bàsics de les biblioteques públiques, com són el foment de la lectura, l'accés a la informació, el suport a la formació i al desenvolupament personal o esdevenir espais de relació; se n'han d'incorporar d'altres derivats del nou context socioeconòmic, com són augmentar el seu valor social, promoure la participació i l'aprenentatge dinàmic, facilitar la col·laboració i la sostenibilitat dels recursos i, en definitiva, esdevenir espais de trobada que fomentin l'accés al coneixement i a la creativitat de manera igualitària.

Així, el Pla s'estructura en tres línies estratègiques: esdevenir el referent cultural més proper al ciutadà i vetllar pel seu desenvolupament cultural, crear serveis de qualitat adreçats a les necessitats i expectatives dels ciutadans, i desenvolupar un model de gestió basat en el treball i la millora contínua.